放下武器、皈依、持戒:以改变自己作为供养的譬喻
Nibbāpetha sakaṃ cittaṃ在这些譬喻中,讲述者所献上的不是物品,而是自身的改变:在战场上皈依,一位猎人皈依,一个人在生活崩塌时出家七天,一位首领与追随者一同持戒,一个正在准备祭祀的少年听闻不害之教,还有一个人前去聆听圣谛。
Cha vivādamūlāni
六种会让团体分裂的特质——从修行者的团体到家庭和职场——以及这样的教导:如果在自己或他人身上看到这些根,就要在它们长大之前把它们断除。
在《中部·舍弥村经》中,尼乾陀·若提子去世后,他的追随者分裂成激烈对立的派系。阿难把这件事禀告佛陀,担心佛陀入灭之后,僧团也会同样争吵。
佛陀说,关于生活方式或波罗提木叉的争论是微不足道的,但关于道或修行之路的争论,会给许多人带来伤害。接着他教导六种诤根。具有这些诤根的人,住于对导师、法和僧团不恭敬之中,不圆满学处,并在僧团中制造争论,令许多人受苦。
他教导,如果在自己或他人身上看到这样的根,就要努力断除它;如果没有看到,就要防护它不让它生起。接着他教导了七灭诤与六和敬法。
易怒而怀恨的人,住于对导师、法和僧团不恭敬之中,并制造争论。
在团队中,紧抓着旧怨不放的人,往往就是派系的起点。留意你还在对谁怀着什么。
轻蔑他人而专横跋扈的人,会制造争论。
拒绝承认同事的优点或能力,比任何错误都更快地摧毁团队的信任。
嫉妒而悭吝的人,会制造争论。
在团队中囤积信息或机会,是一种悭吝,会悄悄地让人们疏远。
欺诈而虚伪的人,会制造争论。
当团体中有人当面说一套、背后说另一套时,冲突总是随之而来。不要做那样的人。
怀有恶欲与邪见的人,会制造争论。
一个听起来很好的提议背后,隐藏着想要被认可或谋取私利的欲望,往往才是那些看似原则之争的冲突的真正原因。
执取自己的见解、紧抓不放而难以舍弃的人,会制造争论。
开会时,试着说一次“我可能是错的”。它比最好的论证更能缓解紧张。
这六项是团队、家庭和网络社群极好的检查清单。大多数不断升级的冲突并不是始于重大的问题,而是始于某个具有这六种特质之一的人。
关键在于,佛陀说要先看自己,再看别人。在指责某人分裂团队之前,先把这张清单过一遍,看看自己有哪几项。可与作为直接对治的《六和敬法》一并阅读。
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在这些譬喻中,讲述者所献上的不是物品,而是自身的改变:在战场上皈依,一位猎人皈依,一个人在生活崩塌时出家七天,一位首领与追随者一同持戒,一个正在准备祭祀的少年听闻不害之教,还有一个人前去聆听圣谛。
一只贪婪的乌鸦以为赤鸭漂亮,是因为它吃上好的鱼。赤鸭回答说,它只吃水草;它的光彩来自不伤害任何人、没有什么可害怕的。不伤害他人、具有慈心的人,与任何人都没有怨仇。
对不与取学处的分析,一直延伸到指使别人去做、预先约定的时间和暗号、否认寄存之物、打官司胜过真正的物主,以及偷偷溜过税关。
偷罗难陀比丘尼追随阿梨吒比丘,而阿梨吒因为拒绝承认自己的罪,已被僧团举罪。她的弟子们结成一伙,互相隐瞒过失;当被要求分开居住时,她却劝她们继续在一起,声称僧团是因为她们人少才找她们的麻烦。这是三条关于“把纠正之门关上的忠…