不践踏的布、伞、杖与米粒:他人看得见的行仪
Na bhagavā ceḷapaṭikaṃ akkamissati佛陀为了后人着想,没有踩菩提王子为他铺设的布;拿着遮阳伞的比丘看起来像高官;一位带着杖和吊钵的比丘被当作盗贼抓住;人们批评食堂里散落的米粒。
Cha vivādamūlāni
六种会让团体分裂的特质——从修行者的团体到家庭和职场——以及这样的教导:如果在自己或他人身上看到这些根,就要在它们长大之前把它们断除。
在《中部·舍弥村经》中,尼乾陀·若提子去世后,他的追随者分裂成激烈对立的派系。阿难把这件事禀告佛陀,担心佛陀入灭之后,僧团也会同样争吵。
佛陀说,关于生活方式或波罗提木叉的争论是微不足道的,但关于道或修行之路的争论,会给许多人带来伤害。接着他教导六种诤根。具有这些诤根的人,住于对导师、法和僧团不恭敬之中,不圆满学处,并在僧团中制造争论,令许多人受苦。
他教导,如果在自己或他人身上看到这样的根,就要努力断除它;如果没有看到,就要防护它不让它生起。接着他教导了七灭诤与六和敬法。
易怒而怀恨的人,住于对导师、法和僧团不恭敬之中,并制造争论。
在团队中,紧抓着旧怨不放的人,往往就是派系的起点。留意你还在对谁怀着什么。
轻蔑他人而专横跋扈的人,会制造争论。
拒绝承认同事的优点或能力,比任何错误都更快地摧毁团队的信任。
嫉妒而悭吝的人,会制造争论。
在团队中囤积信息或机会,是一种悭吝,会悄悄地让人们疏远。
欺诈而虚伪的人,会制造争论。
当团体中有人当面说一套、背后说另一套时,冲突总是随之而来。不要做那样的人。
怀有恶欲与邪见的人,会制造争论。
一个听起来很好的提议背后,隐藏着想要被认可或谋取私利的欲望,往往才是那些看似原则之争的冲突的真正原因。
执取自己的见解、紧抓不放而难以舍弃的人,会制造争论。
开会时,试着说一次“我可能是错的”。它比最好的论证更能缓解紧张。
这六项是团队、家庭和网络社群极好的检查清单。大多数不断升级的冲突并不是始于重大的问题,而是始于某个具有这六种特质之一的人。
关键在于,佛陀说要先看自己,再看别人。在指责某人分裂团队之前,先把这张清单过一遍,看看自己有哪几项。可与作为直接对治的《六和敬法》一并阅读。
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佛陀为了后人着想,没有踩菩提王子为他铺设的布;拿着遮阳伞的比丘看起来像高官;一位带着杖和吊钵的比丘被当作盗贼抓住;人们批评食堂里散落的米粒。
聚落主波吒利耶讲述:四位见解截然相反的导师曾住在他的客舍里,让他不知道谁说的是真的。佛陀没有告诉他该相信谁;他阐明了“法三昧”——无论他们之中谁是对的,都不会走错的一条路。
《法句经》第十一至第十三品的重要偈颂:世间常在燃烧,有什么可笑的;身体是一尊装饰过的形像;造屋者之偈;先让自己安住于适当之处,再去教导别人;自己是自己的依怙;以及把世间看作水泡。
《大义释》对《欲经》的解释:把欲的对象与欲的贪求区分开来,指出欲从思惟而生,给出一组警示性的比喻,并解释可见的危险与藏在心中的危险。