娑诃本生:不以自我贬低换取地位与财富
Dhiratthu taṃ yasalābhaṃ一位国王派大臣娑诃去邀请一位已出家的朋友回来担任高位,但他婉拒了。以贬低自己或以非法手段得来的地位与财富,应当鄙弃。托钵为生而不伤害任何人,胜过拥有一个王国。
Na ve anatthakusalena atthacariyā sukhāvahā
一群猴子答应替园丁给树浇水,却为了浇得恰到好处,把每一棵树苗都拔起来看根,结果所有的树都死了。这个故事教导我们:好意若没有知识配合,可能比什么都不做造成更大的伤害。
在《小部·本生经》“一集”的毁园本生中,只有一首偈:善于做无益之事的人,即使想做好事,也不能带来快乐;愚人会毁坏有益的事,就像那只看园的猴子。
三藏中的本生经只有偈颂;故事来自义注。波罗奈正在举行节庆,王家园林的看守人也想去参加,于是请住在园中的猴群首领替他给新种的树苗浇水。首领答应了,接着对猴子们说水必须节省:把每一棵树苗拔起来看看根,根深的多浇些,根浅的少浇些。一位智者看见了,问它们为什么这样做;猴子们回答说是首领这样教的,智者便说出了这首偈。
义注给出佛陀时代的缘起:在憍萨罗一位地主的园林里,有一块光秃秃的地方,因为负责浇水的村童也同样把树苗拔起来看根,结果它们全都枯死了。
偈说,不善于有益之事的人所做的好事,不能带来快乐。义注解释说,这样的人以为自己在做好事,结果却只做成了无益的事。
在帮忙做一件超出自己能力的事之前——例如修理电线、给病人吃药,或提供投资建议——先问问懂行的人。光有意愿是不够的。
偈把使利益衰退的愚人,比作那只看园的猴子。本该成长的树木,因为错误的照顾方式而枯萎、死去。
当你尽了最大努力,结果却不好时,回头检查你的方法,而不只是你的动机。
义注说,猴子们把每一棵树苗都拔起来看根,以衡量该浇多少水。过度干预的检查,恰恰成了树木死亡的原因。
不要不停地翻查、检查,直到工作或关系没有机会成长——例如每小时都向团队成员要进度,或检查伴侣的手机。
义注说,首领的理由是水必须节省,因为以后很难再找到。这个理由听起来很合理,但为了省一点水,却赔上了一整片树。
在削减开支之前,先看看省下来的是否值得它可能造成的损害——例如在汽车刹车的维修上省钱。
义注说,当智者问它们为什么要拔树时,猴子们只回答说是首领这样教的。整群猴子中没有一只注意到,被拔起的树快要死了。
当你接到一个看来可能造成伤害的指示时,执行之前先礼貌地问一问。提问并不是不尊重。
义注说,园林看守人急着去参加节庆,把重要的工作留给了猴子们。他准备了皮水袋,叮嘱它们不要大意;故事并没有说他解释过该怎样浇水。教训是:损害可能从交付工作的那一刻就开始了。
请别人替你做一件事时,要选有能力的人,清楚说明该怎么做、不该做什么,并给对方提问的途径。
这个故事并不是在批评好意。猴子们既不懒惰,也没有恶意;它们工作得很卖力,甚至还想到要节约用水。但它们的方法,毁掉了它们本想照顾的东西。
这个教训既适用于做事的人,也适用于分派工作的人。做事的人应当知道自己不知道什么,行动之前先问。分派工作的人应当选对人,并清楚说明哪些事绝对不能做。
一位国王派大臣娑诃去邀请一位已出家的朋友回来担任高位,但他婉拒了。以贬低自己或以非法手段得来的地位与财富,应当鄙弃。托钵为生而不伤害任何人,胜过拥有一个王国。
五蕴是燃烧的炭火。看见这一点,人就会厌离、离贪、解脱。在这一品的最后,佛陀说明了什么样的修行适合出于信心而出家的人。
修行者的五种力量——信、精进、念、定、慧——要让它们保持平衡,而不是一次只推动其中一项。
一条不以苦告终、而是延续到解脱的缘起之链:苦是信的助缘,信是欣悦的助缘,接着是喜、轻安、乐、定、如实知见、厌离、离贪、解脱与尽智,就像山顶上的雨水最终注满大海。