ຜູ້ຕັດສິນທີ່ເປັນກາງ: ໜັກໃນສ່ວນລວມ ບໍ່ໜັກໃນຕົວບຸກຄົນ

ເວລາກວດວຽກ ຫຼື ຄັດເລືອກຄົນ ລອງປິດຊື່ ສະຖາບັນ ຫຼື ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໄວ້ກ່ອນເທົ່າທີ່ເຮັດໄດ້ ແລ້ວເບິ່ງທີ່ເນື້ອວຽກຢ່າງດຽວ

ເມື່ອຕ້ອງຕັດສິນເລື່ອງທີ່ກ່ຽວກັບໝູ່ສະໜິດ ຫຼື ຄົນມີອຳນາດ ຖາມຕົນເອງວ່າ ຖ້າເປັນຄົນອື່ນເຮັດເລື່ອງດຽວກັນ ເຮົາຈະຕັດສິນແບບນີ້ບໍ່

ຖ້າຄູ່ກໍລະນີຝ່າຍໜຶ່ງເປັນລູກຄ້າລາຍໃຫຍ່ ຫຼື ຜູ້ສະໜັບສະໜູນຫຼັກ ໃຫ້ເປີດເຜີຍຄວາມກ່ຽວຂ້ອງນັ້ນ ຫຼື ໃຫ້ຄົນອື່ນຮ່ວມພິຈາລະນານຳ

ໃນທີ່ປະຊຸມ ຫຼື ໃນໂພສທີ່ຄົນຮຸມເຫັນດີກັບຝ່າຍໜຶ່ງ ໃຫ້ເບິ່ງຫຼັກຖານກ່ອນ ບໍ່ຕ້ອງຕັດສິນຕາມສຽງທີ່ດັງທີ່ສຸດ

ລະຫວ່າງຟັງຄຳຊີ້ແຈງຂອງຜູ້ໃດ ຢ່າສົ່ງສາຍຕາ ຫຼື ພິມແຊັດລັບຫຼັງກັບຄົນອື່ນໃນຫ້ອງ ທ່າທາງນ້ອຍໆ ເຮັດໃຫ້ອີກຝ່າຍຮູ້ສຶກວ່າຖືກຕັດສິນໄປແລ້ວ

ເມື່ອສະຫຼຸບການລົມເລື່ອງຂັດແຍ່ງ ອ່ານບົດສະຫຼຸບໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍຟັງວ່າ "ເຂົ້າໃຈຖືກບໍ່" ກ່ອນຈະນຳໄປຕັດສິນ ຫຼື ລາຍງານຕໍ່

ຖ້າເດັກ ຫຼື ພະນັກງານໃໝ່ຕື່ນຢ້ານຈົນເວົ້າບໍ່ອອກ ໃຫ້ບອກກ່ອນວ່າມາລົມເພື່ອເຂົ້າໃຈເລື່ອງ ສ່ວນຄົນທີ່ຂຶ້ນສຽງຂົ່ມຄົນອື່ນ ໃຫ້ຢຸດເຂົາຢ່າງສຸພາບແຕ່ຈະແຈ້ງ

ເມື່ອເຮົາເປັນຫົວໜ້າ ຜູ້ອາວຸໂສ ຫຼື ຝ່າຍສຽງຂ້າງຫຼາຍ ໃຫ້ຟັງຄວາມເຫັນຂອງຄົນທີ່ອາຍຸນ້ອຍ ຫຼື ມີປະສົບການໜ້ອຍກວ່າຢ່າງຈິງຈັງເປັນພິເສດ