Vie quotidienne

Les six principes de la concorde

Cha sārāṇīyadhammā

Six choses qui maintiennent un groupe affectueux et sans querelles — la bienveillance en actes, en paroles et en pensées, le partage, des règles communes et une vision commune.

6 points

Les six principes de la concorde sont les qualités grâce auxquelles les membres d’un groupe se souviennent les uns des autres avec chaleur. Le Bouddha les a enseignés pour prévenir la division dans la communauté monastique, mais ils s’appliquent directement aux familles, aux équipes et à toute communauté.

Les trois premiers sont la bienveillance exprimée par le corps, la parole et l’esprit. Le quatrième est le partage de ce que l’on reçoit. Les deux derniers sont une règle de conduite commune et une vision commune — les racines de la confiance à long terme.

1

Des actes de bienveillance Mettaṃ kāyakammaṃ

Des actions corporelles empreintes de bienveillance, en public comme en privé : s’entraider dans le travail, prendre soin de ceux qui sont malades, ne jamais brimer ni profiter des autres.

L’appliquer dans la vie quotidienne
Aidez pour une chose qui ne relève pas de votre travail quand vous voyez un collègue bloqué. Un seul acte d’aide crée plus de bonne volonté que dix paroles d’encouragement.
2

Des paroles de bienveillance Mettaṃ vacīkammaṃ

Une parole empreinte de bienveillance, en face comme dans le dos : conseiller avec bonne volonté, sans commérages, sans sarcasme, sans rien qui dresse les gens les uns contre les autres.

L’appliquer dans la vie quotidienne
Fixez-vous une règle : ne jamais rien dire de quelqu’un que vous ne diriez pas devant lui. Cette seule règle supprime une quantité étonnante de problèmes au travail.
3

Des pensées de bienveillance Mettaṃ manokammaṃ

Penser les uns aux autres avec bienveillance : présumer d’abord la bonne foi, ne pas rester sur ses gardes dans le soupçon, ne pas accumuler de rancœur jusqu’à ce qu’elle se durcisse en préjugé permanent.

L’appliquer dans la vie quotidienne
Quand un message sec arrive, supposez d’abord l’intention la plus bienveillante plausible, puis demandez des précisions. La plupart du temps, la personne était simplement pressée.
4

Partager ce que l’on reçoit Sādhāraṇabhogī

Tout ce qui est obtenu de manière juste est partagé au sein du groupe plutôt que consommé seul — y compris le partage des informations et des occasions, et pas seulement des choses.

L’appliquer dans la vie quotidienne
Partagez ce que vous savez avec l’équipe au lieu de garder votre expertise pour vous. Ceux qui partagent leurs connaissances inspirent, à long terme, bien plus confiance que ceux qui les gardent pour rester indispensables.
5

Des règles de conduite communes Sīlasāmaññatā

La même règle de comportement pour tous les membres du groupe, sans que personne soit dispensé de ce que les autres doivent observer — car c’est dans le deux poids, deux mesures que commence la division.

L’appliquer dans la vie quotidienne
Si vous dirigez, respectez les mêmes règles que l’équipe, surtout les petites, comme les horaires de réunion. Les gens acceptent bien plus volontiers les règles qu’un responsable respecte que celles dont il se dispense.
6

Une vision commune Diṭṭhisāmaññatā

Un accord sur l’essentiel, avant tout sur le but et les valeurs partagées. Cela ne signifie pas penser pareil sur tout, mais regarder dans la même direction sur ce qui compte le plus.

L’appliquer dans la vie quotidienne
Quand vous commencez à travailler ensemble, fixez dès le départ le but et ce qui n’est pas négociable. Débattre au début est bien moins épuisant que se quereller au milieu.

À essayer dans la vie quotidienne

Quand une équipe commence à se fissurer, parcourez la liste et voyez lequel manque. Le problème est rarement la compétence ; c’est généralement le quatrième (informations ou avantages non partagés) et le cinquième (des règles différentes selon les personnes).

Celui sur lequel vous pouvez agir aujourd’hui est le deuxième : parlez de votre équipe sur le ton que vous voudriez qu’on emploie à votre sujet — en face comme dans votre dos.

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